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2．战略性与经济性
从上面的分析我们可以看出，竞争位势理论和能力理论的争论焦点实际上是战略学上一个古老的话题：是战略优先还是效率优先。《辞海》中对战略一词定义为“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。他依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用”。因此竞争位势理论似乎更具有战略性，而能力理论则更加经济性（强调效率的不同带来效益的不同）。究竟何者更为重要？引用波士顿咨询公司创始人亨德森对战略的看法可很好地说明这个向题。亨德森认为企业竞争中存在着两种竟争：自然竞争和战略竞争。自然竞争是缓慢的渐变的过程，按照‘扶胜劣汰，适者生存”的铁律运行着；而战略竞争由于企业的主动性，可以集中优势资源、抢占先机，压缩自然竞争的时间，迅速改变力量对比，因此显得尤为重要。但自然竞争是一切竞争的基础，也就是说只有“优等”的企业才能真正得到永存，战略竞争应建立在自然竞争的基础上。以上分析不难看出，战略性和经济性都是公司战略的两个重要组成内容，但经济性应该更是基础。认识到这一点对于刚刚开始步入市场经济，马上要迎接WTO，面临全球竞争的中国企业尤为重要。以彩电业为例，过分地强调市场占有率和竞争位势，各大企业竞相挑起价格战，意图以短期的损失获得长远的垄断优势。结果劣等的企业理所当然被淘汰了，而“优势”企业也被拖垮了，长虹昔日雄风不在，康佳正忙着战略转型。50万台东芝彩电的利润却直逼750万台长虹的利润，东芝今年又将数字电视的生产基地移师中国。新的竞争即将开始，中国的彩电龙头们何以应对？应当是做战略思维转变的时候了。
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