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足球、黑
有人戏称20世纪最失败的三大投资是：第一、索罗斯兵败香港金融市场；第二、铱星卫星落地；第三、投资中国足球。足球这东西可不是人人都能玩的，曾有某足球俱乐部主要领导怒称：“太黑了，甲A太黑了，没法玩了。”不过作为稀有资源，还是有人不断窥视，有所企图。尹明善是球迷，年轻时当过守门员。不过那时他根本没有当足球老板的想法。
关于黑不黑的问题，尹明善用了一个比喻来表明自己的观点：“那就看你怎么玩了。生活不是也有白天和黑夜吗？我想什么地方都有黑的，什么地方都有白的，就看你怎样看待它，怎样对待它。我不可能处在黑夜的时候就骂天骂地，说老天这么黑，它总要天亮嘛，你着什么急？说得难听一点，既然人家在黑夜里面能动拳动脚，我干嘛不能呢？但我不是要加入战斗，在里面，第一我不进攻，只是应战；第二我渴望天明，希望它早一点澄清。如果我们每一个人都是这种心态，不去打人家只是应战，这个战争规模就会越来越小，这个黑慢慢就变白了。”
可以设想这样一幕场景：2000年的某一天，尹明善召集部下讨论收购球队事宜，几个精明的四川人有的摆弄计算器，有的一支支抽着烟，有人用笔在纸上划着：6000万可以在A股市场买壳上市，也可以买个球队，哪个划来？
最后尹明善一锤定音：玩足球！尹明善自己对收购球队的说法全面而客观，不由得人不相信他能搞好这项事业，并最终能赚到钱。
他说：“当时我有三个动机：一是为了感激山城父老乡亲。我是一个知识分子，以前还是牛鬼蛇神，现在挣了这么多钱，如何回报呢？我总觉得我只付出8分努力却得到了10分钱财，社会太好，运气太好，我心理上总过不去。作为球迷，我深知重庆人需要足球，必须将足球队的根留在四川。买下足球队花6000万，投资基地4000万，我还准备3年再亏损6000万，这我亏得起—现在一年挣1亿多。只要能给山城人民带来欢乐，带来激情，我就满意了。二是品牌提升。市场竞争到一定时候，产品质量、品种高度趋同，如果没有品牌意识，很容易死掉，尤其同外国竞争。同样一个产品，人家卖100块，我们卖30块，这就是品牌的魅力。摩托车属于男性文化，足球也属于男性文化，飚车的刚猛和足球一样有种拼搏的内涵。如何提高知名度，足球是最好的办法。以前力帆摩托谁知道，恐怕只有重庆市内知道，现在呢，3亿球迷都知道，媒体也无偿给你报道。进入足球界，就意味着在众多球迷中引起品牌效应。 我算过帐，买球队后，综合收入提高40％，正所谓：‘八年寒窗无人问，一球成名天下闻’。三是足球也能赚钱。今年五一我到英国考察，人家有二十多个球队都上市，发行股票，大多能赚钱，象曼联，一年挣几亿。人家做得到，我们也可以，只不过路要长一点，过上3、5年丰收期就来了。”
显然，尹明善的估计过于乐观，中国足球是个复杂的衍生体，其不可把握性非常大，每一种开局都有无数种变化和曲折。期间的新闻与闹剧，欣慰与悲怆交替发生。“如果有人精力旺盛，没事想折腾自己，玩足球最合适。”—一位体育记者深沉地说。《南方都市报》也曾用“中国臭球队”作为头版头条来宣泄情绪。尹明善只考虑到足球带来的轰动效应，但却忽视了足球也能带来负面效应。比如力帆球队换人频繁，还有球迷怒吼“尹明善下课”，这些都可能影响力帆的美誉度。
而此刻尹明善对于球队，就象看待自己的孩子—眼角眉梢都是爱：“让我下课，那是一句气话,怕是嫌没进球，我自己对此荣辱不惊。我是球迷，对他们有些做法很能理解，他们渴望胜利，一进球就不喊了，一分钟就变了立场，这也正是足球的魅力。对于下课，象我这把年纪的人，可以平静对待。”
足球的最大特点是它的公众性，每一件事情人们都拿着放大镜看你，远的拿望远镜看你，戴着助听器来听，把你的所有毛病或并不存在的毛病都挖出来。
“实际上我们俱乐部有些问题被夸大了，比如换人风波，正常的人事调整嘛，而且一朝天子一朝臣，现实生活不能太理想化，什么老臣之类云云，我可以负责地说，换人是正常的。有评论说我们外行领导内行，说这话的人就有些形而上学。没有一个人原来就是内行或是专家，所谓的内行以前不也是外行吗？以我的经验，所谓的半懂不懂的内行更糟糕。我认为我最大的能耐就是善于学习，这也是我从一个穷书生到大老板的秘诀。我相信，我以后会是一个比较好的足球俱乐部管理人员。至于媒体炒作那是另一回事，他们的任务就是找新闻、挖新闻、没有新闻甚至还要……这你明白。不过现阶段人家骂我也是帮我们出名。我们投资足球，所有的经销商都很高兴，球赢不赢是一回事，但车的确好卖多了，这可是实实在在的。”
尹明善又透露他的足球赚钱计划：“足球不赚钱，可以慢慢来，而且要符合国情。中国球迷多，要是从一个球迷身上一月挣一分钱就很了不起了。对于以球养球，我有不少想法，现在还在考虑是否进行品牌延伸，比如做豆奶、饮料、啤酒、中低档白酒。我看大连万达做红酒不很成功，球迷能文质彬彬地去品红酒吗？这个品牌延伸要有技巧，不是什么东西都可以和足球联系的。”
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