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知识经济的赢销
www.wmyxw.com 2004-3-19
前 言
  世界经济正在经历空前深刻的变化。美国乔治华盛顿大学管理学教授威廉·哈拉尔指出:当今企业,无一例外地正面临着三大变革--合作、非集中化以及智力基础设施的建设。 合作是当今企业管理中出现的最重要的趋势,这是一个尚未被人们充分理解的法则。只要观察一下跨国集团近年来的行动就能获得答案,它们正是因为在许多领域力不从心,才实施强强联手策略,并且在世界各地大量收购中小企业。新形势下进行合作的新理念是:合作的本身就涉及到新思维、新知识的集中和交流,而这正是现代企业所追求的。
  非集中化是近十年来大企业推行经营变革用得最多的手段,是企业适应高科技日新月异变化的战略性举措。典型例子是许多大企业纷纷“减肥”,出让生产线和扩大外包业务。哈拉尔认为,非集中化理念的精髓是“能量释放”,形成适应市场变化需要的经营管理机制。它使大公司大大减少了风险;而对众多中小企业来说,非集中化带来了更多的获利机遇,使他们拥有更广阔、扎实的生存基础。 构筑智力基础,从本质上看,是企业资本结构的变革,是投资方向的转移。今后,企业将高度重视知识资本优势,目的是建立起一个崭新而又强大的“知识赢利机制”。实践证明,谁更早拥有这种机制,谁就更早成为“财神爷”。发达国家数以百万计的中小企业就是依靠知识资本(哪怕是不太多的资本),不仅闯入高科技领域,而且很快培育出许多百万、亿万富翁。 知识经济形态下的企业要想生存下去,必须正视上述变革,并在变革中求得主动。

以全球化思想获取知识资本
  通常,人们的注意力大都集中在经营、生产的全球化方面,而较少关注技术发展的全球化。实际上,离开了技术的全球化,经营、生产的全球化最终将失去活力。美国巴特利国际研究所的统计资料表明,高科技产品结构更新依赖技术全球化的程度,到 90年代已达到70%。预计进入21世纪后,依靠技术全球化发展起来的高新技术将占总数的85%以上。 在全球经济一体化潮流推动下,随着跨国公司的向外扩张, 21世纪知识资本的流动性将大大加强。正如货币资本和能源在200多年前取代土地和劳动力一样,在知识经济时代,知识和信息正在取代货币资本和自然资源成为创造财富的主要源泉。这就不仅决定了世界经济将日益依赖“知识生产率”,而且促使企业以更多样化和更有效的手段占有知识。显然,这种现实最终不仅将使知识资本不断升值并成为最紧俏的商品,而且广泛普及的因特网将使知识资本同货币资本一样,迅速而有效地在世界各国流通。

拥有一条理想的供应链
  麻省理工学院斯隆商学院教授查尔斯·法恩在其新著《时钟速度》一书中说:“未来企业之间竞争的焦点,在很大程度上取决于谁设计的‘供应链’最好。”法恩认为,懂得设计和利用“ 供应链”的人,他的企业在21世纪不仅将跑得最快,获利最丰,而且经历的风险将最小。 与传统思维方式不同,现代企业家考虑得最多的不仅仅是自己如何干,而且要让别人好好为自己干。于是出现了一个包括供应、配套和其它协作在内的业务圈,法恩将其并称之为“供应链 ”。设计“供应链”的目的在于优化从原料供应到最终客户的全部活动。例如,在高科技日新月异和纵横交叉发展的推动下,技术改进加快,产品更新周期缩短,对主机厂商来说,尤其是对生产由大量零部件组合起来的复杂产品的企业而言,要全面洞察、吸收已经出现的最新技术成果几乎是不可能的,而分工明确、规模化经营的零部件生产厂商却比较容易做到这一点。此外,主机厂商无法拥有包罗万象的人才,而为数众多的零部件供应商正好能弥补主机厂商的不足。重要的是,全球经济的一体化、电子商务的崛起,为主机厂商跨越地区物色理想的供应商创造了极有利的环境。 近年来,世界各地出现了一批“隐形公司”。经济学家们对它们进行解剖分析,发现这些企业完全符合现代社会生存法则,它们构成了产业界“供应链”中理想和可靠的环节。美国企业管理专家索尔·汉塞尔指出:残酷无情的竞争,迫使企业家不断建立新的竞争理念,而最高明之举莫过于“利用别人的时间”,即把尽可能多的业务外包出去,按照合同的要求,让别人好好为自己干。1998年2月,世界上最大的电脑批发商、美国加州英格拉姆公司建成了一条0.75英里长的生产线,为康柏、IBM、惠普、苹果和宏基公司装配电脑,生产成本比主机厂自己干降低了25%。另一家有影响的“隐形公司”--美国索莱克特龙公司,1996年为瑞典爱立信公司加工一批价值10亿美元的集成电路,使后者节省了3.5亿美元的投资和18个月的准备时间。如今,仅美国就有10 0多万家“隐形公司”,它们不是一般的配套合作者,而是利用自己的知识为需求者创新。这些企业虽然没有自己的产成品,但却弥补了主机厂商多方面的不足,而且为主机厂商赢得了宝贵的时间。经济学家认为,21世纪后,“隐形公司”将进入飞黄腾达时期,它们将通过因特网形成一条环球供应链。

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