雅芳方面暂未评论

    昨天，雅芳（中国）有限公司有关人士表示，由于雅芳中国区及新加坡、韩国总裁高寿康不在国内，公司暂时对此不作评论。

    目前，在雅芳（中国）有限公司中，美国雅芳掌控75％股份，美晨持20％，个人股东占5％，雅芳在中国已成为知名品牌。据悉，美国雅芳十分看好中国市场，还准备在中国再投近10亿元巨资拓展中国市场。

    事实上，黄本坚也高度评价双方的合作，“多年来，雅芳与美晨的合作一直非常融洽。”1998年中国政府对直销方式出台新的规定后，美晨大力帮助雅芳在中国市场建立传统的销售渠道和网络，至今为止，雅芳已在中国开设了5000家产品专卖店，近2000个商场专柜和100多个仓储式专柜，雅芳分公司也遍布全国74个大中城市。而美晨也从雅芳身上学习到国际企业运营和管理的知识。

    至于美晨与美国雅芳为何选择此时分手，黄本坚指出，雅芳（中国）公司直到去年才盈亏相抵。多年未曾分红，而美国雅芳将来再次增资将意味着美晨也必须掏出巨资。在美晨方面看来，与雅芳继续经营下去，并不划算。“遂双方同意愉快分手。”

    雅芳欲增资美晨不跟进

    值得一提的是，黄本坚认为，美晨选择全身而退，有助于中国总部设立在广州的雅芳继续快速健康发展。“我本人对雅芳（中国）合资公司有深厚感情，希望她能在广州继续做强做大，这对于雅芳、美晨和广州经济都是一个三赢的局面”。

    中山大学岭南学院MBA课程资深老师陈硕坚指出，由于美国雅芳已在合作公司中控股，此次交易不存在争夺控股权的问题。“以雅芳品牌在中国的发展前景，美国雅芳此次交易显然合算，而美晨也可早为自己发展做打算。”

    黄本坚认为，从企业目前的发展趋势来看，药业、口腔护理专业、食品添加剂将成为“美晨”的支柱产业，而美晨也将继续经营化妆品业务。

    专家视角

    游戏规则正发生变化

    其实，跨国企业在中国争取最大股权乃至独资的情况并不鲜见。宝洁20世纪80年代进入中国，建立了几家合资企业，后来宝洁还是实行独资经营。

    中山大学岭南学院MBA课程资深老师陈硕坚认为，过去，外资品牌一方面由于不熟悉市场，另一方面由于政策因素，往往通过合资方式进入中国市场。

    然而，中国加入世贸组织后，形势开始变化，这使得外国公司不仅能顺利进入中国市场，而且还能够控制自己的业务。

    另一方面，越来越多的中国本地公司也在壮大，出现新的经营思路。在此情况下，游戏规则已经发生变化，不一定要有合资伙伴，独资企业也越来越多。“合资独资都只是形式而已，关键是企业能够向前发展。”