2003年羽西在中国市场的销售额达到3800万欧元，如果加上小护士，再加上欧莱雅自己，这个数字就会相当漂亮；而这两个加在一起几乎相当于欧莱雅一年销售收入一半的品牌，很快就将合并进欧莱雅的财务报表中去。

　　有多少人恋爱，就有多少人分手。
　　1月23日，法国欧莱雅（L＇Oréal）和科蒂（COTY）公司正式签署协议，收购其麾下中国化妆品品牌羽西（Yuesai）———8年前，当科蒂揽羽西入怀时，那一份激情触动着中国化妆品市场的神经末梢，8年过后，当激情归于平淡，分分合合的故事继续上演。
　　失意的不仅是科蒂———它曾希望借羽西打入亚洲市场，但如今欧美市场的销售额依然占其全球销售额的90％以上。
　　失意的还有众多参与角逐的行业巨头们。羽西化妆品公司总裁雷荣发在1月30日的媒体见面会提及，在并购活动中，除了欧莱雅，还有宝洁———此前业界猜测的羽西买主焦点正是宝洁。
　　雷荣发选择欧莱雅的理由是其研发能力与文化背景，而欧莱雅中国公司总裁盖保罗喜滋滋地“补充上两点”：一是想要拥有羽西的“激情和愿望”非常强烈，羽西也非常清楚地感觉到；二是“动作非常快，非常有效促成了这件事情”。
　　盖保罗称，接下来会花一到两个月着手公司移交的手续，3月底希望能做一个最后的交割手续，从那个时候开始，整个的羽西公司就全部归属于欧莱雅之下。

　　靳羽西彻底退出

　　羽西的发展轨迹很另类。1992年，美籍华人靳羽西女士创立该公司。羽西品牌在中国土生土长，且形势看好，1996年5月，羽西和科蒂成立合资公司。据了解，当年的合资实质上是一场收购行动。
　　1998年10月22日，羽西－科蒂公司投资2000万美元，在上海浦东金桥出口加工区建立了靳羽西－科蒂化妆品（上海）有限公司，该公司是一座占地面积28000平方米的现代化工厂。

　　在完成对羽西的收购后，欧莱雅将在中国拥有四家工厂：处于饱和状态的欧莱雅苏州工厂；收购小护士之后所得的宜昌工厂；羽西的浦东工厂及原先靳羽西建的深圳工厂。
　　靳羽西在解释她为何将羽西卖给科蒂时说，当时羽西生产能力有限，产品供不应求，新产品开发滞后，还有公司的运作也不完善，迫切需要一个理想的合作伙伴。
　　科蒂集团1900年在法国成立，在全球80多个国家和地区都有业务，并在美、法、德等国家都设立了生产基地和研发中心，生产的香水品牌有近百种。1996年美国科蒂公司作为一家香水和化妆品制造公司，从母公司德国美洁时集团（Benckiser）中独立出来。
　　但是这买卖，于科蒂意义不同。
　　数年后，羽西依然是个只在中国生产和销售的品牌；而且除了羽西在中国市场保持赢利以外，其余3个品牌（瑞美儿、诺美思和阿迪达斯香水）的成绩都差强人意，尤其是像瑞美儿这样在欧洲市场上的地位相当于美宝莲在中国市场地位的品牌，却始终没有能出现在中国一线品牌的行列。
　　于是，分手，便成为难以改变的事实。
　　盖保罗称，此次收购的具体内容，一方面包括收购羽西原来的工厂、实验室，所有的人员，管理人、销售渠道，所有这些固定资产和无形资产，另外一方面，在科蒂1996年跟羽西达成协议形成合资公司的时候，科蒂和羽西有一个对于它品牌使用权的合同，当时这个品牌并不属于科蒂公司，仍然属于靳羽西本人，欧莱雅跟科蒂达成了另外一个协议，就是从科蒂公司那里收购下它跟羽西签到2013年的品牌使用权。另外欧莱雅亦跟靳羽西本人也达成了协议，羽西本人同意将羽西品牌的所属权转让给欧莱雅公司，本人也不再从事化妆品的行业。
　　盖保罗说：“虽然品牌不再属于她，公司也不再属于她，但是欧莱雅集团希望她仍然能够在公司里面拥有一个名誉副总裁的身份，能够协同欧莱雅中国公司总裁成就这个品牌。”
　　这一次，羽西被欧莱雅收购之日，也许就是靳羽西彻底退出化妆品行业之时———小护士被欧莱雅收购之后，根据双方的协议，李志达将在今后很长一段时间内不能进入化妆品行业，而且这是“协议的必要条件之一”。

　　宝洁猜想

　　春节前，包括靳羽西在内的羽西高层曾在内部年会上宣布，羽西2004年3月将卖给宝洁。
　　如今花落欧莱雅，“这么大的转变，也许只能用钱来解释”。业内人士如是说。另有消息说，羽西中国掌门人雷荣发此前曾经是欧莱雅台湾地区总经理，这一次是重归旧主麾下。
　　不过，这和收购小护士不同。

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