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格兰仕没有外来的资源
没有社会关系
没有上市公司的资源
一切靠格兰仕人努力拚搏
格兰仕创造两种价值
人的价值和产品的价值
它们相互滋养
构成企业持久的生命力
梁庆德：格兰仕追求两种品质
《时代财富》副总编/傅桦
1936年出生的梁庆德，人称德叔，格兰仕董事长兼总经理。
1962年梁庆德开始当业务员，那时背着20斤饼干跑业务，想的只是如何把工厂的“大包袱”背好，给工厂分解困难，改善工人的生活。虽然很苦，但是在外跑业务，跑得很开心。在那段时间里，他读了大量的书，交了大量的朋友。“从实际文凭看，我小学毕业，10年下来，我从社会大学毕业，可以打80分”。
德叔微笑的时候一定看着对方。20多年前，在顺德一片荒芜人烟的河滩旁，梁庆德带领十几个人从做鸡毛掸子的手工作坊开始创业，带出了一个全球闻名的家电企业——格兰仕集团。格兰仕现有员工13000多人，微波炉国内市场占有率70%，国际市场占有率35%，销量稳居全球第一。
“大家工作要开心，干工作才有意义，格兰仕是什么企业，与别的企业相比有什么不同的地方？格兰仕从零开始，凭格兰仕人的感情去认真做事，去面对实际的困难。没有那么多人的积极努力，就没有格兰仕。人，是格兰仕的第一资本。我在格兰仕干了25年，对它有很浓的感情”。
德叔认为，做老板要大气，更要大干，能干会干，这样才有大气魄，老板的“含金量”才会一年比一年重。格兰仕原来并没有做过家电，但一开始就立下大目标，要做就做世界第一。市场竞争，是实力竞争，谁的实力强，谁就胜出；要想赚钱，就要做规模。不做大做强没有前途，你今天以为自己了不起，明天就会垮掉。人都是有志向的，既然投入商界，就要全力以赴，投入经营。
《时代财富》：格兰仕没有外来的资源，没有社会关系、没有上市公司的资源，全靠格兰仕人努力拚搏干出来的。但是，现在的市场，仅仅有拼搏不行，有的企业靠透支的行为去拼，把透支的利润成本、透支的银行贷款、透支的政策拼光了，而新的力量又没有及时补充进来，处境变得很艰难。我想听德叔讲一讲，做企业最重要的是什么？
梁庆德(以下简称德叔)：做企业，要看你在什么样的环境，用什么样的立场和方法。企业各有各的艰辛，各有各的成就，各有各的教训。想在各自的环境中生存得好一点，长一点，就要看企业是否具备生长的条件。每一个企业的条件都不相同。每个企业都要从具体的角度，考虑怎么改变自身面临的困难和不利于企业的东西，把它走顺，往往走顺了，就能走好。
无论计划经济还是市场经济，无论上市还是资本重组，走到一定的时期，还是要回到瓶颈——人的问题。人是真正体现企业实力的根本。人的资源好不好，人的能力能不能发挥出来，是企业生存的关键。
一个企业要发展，首先要看它内部具不具备生命力，企业的生命力与外部的环境配不配合。当外部环境很风光的时候，也可能是内部很松散的时候，这个企业根本的生命力就会出现很大的问题。如果本身没有生命力，当外部环境发生变化时，企业的优势就会漫漫消失。但有生命力的企业，不管它现在怎么样，不管环境怎么变化，大企业也好，小企业也好，都会有机会发展。
容桂镇这个小地方，当年也有许多草莽英雄，表现得很气派。但是在无情的竞争中，很多很快又消逝了，他们的失败，就是不能与时俱进，不能居安思危，根本政策出现失误，在强大的同时也埋下失败的种子，自己杀掉自己，慢慢灭亡。
这是一个值得我们总结的教训。一个企业在很小的时候，在相当困难的时候，大家都能患难与共，风雨同舟，朝着一个目标，努力去干，但这些企业在长大的过程中，不能建立健康的企业机制，建立有效的管理，制定一个明朗的、清晰的共同目标，就会在这些问题上犯错误，走上一条不健康的路，出现利益的冲突。
格兰仕顺应了市场，预感到了市场的发展，充分运用我们的优势，靠我们的13000多名员工和管理层，在十年的拼搏中吃了很多苦头，吸取了很多教训，才有了今天的发展。所以每个格兰仕人都对格兰仕有一种感情和荣誉，我们也一直希望格兰仕的员工有更好的平台发挥他们的长处。
感情就是一种承诺，承诺就是一种责任。一个企业和一个人的价值融为一体，你的荣誉感、责任感就会促使你干出成绩。格兰仕的生命力就是从这种感情中爆发出来的。在这些感情中，会爆发出各种才干、能量。
这么多年，很多人都问我，格兰仕是什么企业？企业的宗旨是什么？格兰仕要带我们走什么路？
如果大家发现，格兰仕走的是一条有为的路，不管天南地北，大家都能克服困难，这就是格兰仕本身的生命力。
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