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激励的方式有很多,对领导干部来说,激励的前提是信任、是认同、是尊重、是关怀、是爱护、而不是压抑。激励的顺序应该是先激励“情”,然后才会迸发出“智”,才会有部下的“创意”。一个人、一个群体的才能与智慧之所以发挥不出来,关键因素是他们被压抑。因为压抑,没有“情绪”,没有“情感”,才华与智慧就枯竭了。所以,我们说,首先要感情到位,才能工作到位,才能发挥群众的智慧。一个人情绪高昂时才思敏捷,而情绪低沉时则反应迟钝。一个企业最重要的是人,企业对社会的贡献,一个是代表企业价值的产品,一个是代表企业价值观的人。如果你的员工都在企业里找到了他的价值,他就会创造出新的、符合社会需要的产品价值。所以我认为,格兰仕创造两种价值:人的价值和产品的价值。它们相互滋养,构成企业持久的生命力。
《时代财富》:听说您最近在推荐管理层看一部片子?
德叔:我生在旧社会,成长在农村,接受的教育有限,但我一直在想经商之道到底为何?春节期间,我看了20集电视连续剧《钱王》,看得我泪流满面,真是在“别人的故事中流自己的眼泪”,许多人只知道“红顶商人”胡雪岩,不知云南有“钱王”王炽。这个“钱王”真正是悟出了商道:“说我,羞我,辱我,骂我,毁我,欺我,骗我,害我;我将何以处之?容他,凭他,随他,尽他,让他,由他,任他,帮他,再过几年看他”。
《钱王》取材于历史上的真人真事,讲述了大清道光年间云南省弥勒县红顶商人王炽的传奇一生:他从幼年打死恶人出走,靠母亲卖掉陪嫁玉镯的10两银子做本钱,从赶马帮贩运开始,经过一连串摸爬滚打,以过人胆识和诚信二字开创了名噪一时的“天顺祥”商号,并抓住时机投资银行票据汇兑行业,以昆明“同庆丰”钱庄为龙头在当时全国22个行省中的15个行省及香港、越南、马来西亚设立分行,成就了一番大业,被誉为“执全国商界牛耳”之云南金融业的开山鼻祖,更因为为国家做出巨大贡献而被誉为“红顶商人”。王炽真正是商界的楷模,他懂得以德为人,以德经商,以儒治商,信奉“道行、道德、信义”原则,他一生以利聚财、以义用财,与全民族同呼吸、共命运。
王炽所以能成为一代钱王,不仅是因为他以儒治商,善待于人,不断化解商场矛盾,更重要的是他的先进理财经商理念。王炽的理财思想表现为:动态的理财观念,与其他绅商多把所赚之钱用于购置房宅地产不同,王炽认为:“钱乃通宝,宝在流通。流,则钱可生钱,一通万通;不流,钱会变死;大钱也会变成小钱”。
王炽意识到经商是有风险的,要敢于冒险,舍得吃亏,险中求胜。他曾说:要想成为一代巨贾,首先要愿意“舍得,不先舍何处来得”。
以德经商,他曾说:“万事莫贵于义”。因此王炽急公好义,乐善好施,将自已的大量积蓄投资于工矿业和社会公益事业,追求社会效益。捐巨资在大渡河上建成三座铁索桥,兴办昆明第一家电灯公司、第一家自来水公司,引进德国西门子公司发电机,建成我国第一个水利发电站——石龙坝水力发电站等。王炽的一生,给了人这样的启示:光想着挣钱,钱未必好挣;只要先做好人再做好事,钱自然会随之而来。
从这个“钱王”身上,让人真正看到了无商不“艰”,诚信为本。与“钱王”相比,我们还是“工”字未出头,还相差甚远,还要努力、努力、再努力;修炼、修炼、再修炼,从中我也悟出一个道理:人的感情是我们最大的资源,诚信是做人做事最大的本钱。因此,我提出经商要从“能人经济”转向“感情经济”,激发大家共同的感情,共谋发展。此新闻共有4页 1 2 3 4
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