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激励的方式有很多，对领导干部来说，激励的前提是信任、是认同、是尊重、是关怀、是爱护、而不是压抑。激励的顺序应该是先激励“情”，然后才会迸发出“智”，才会有部下的“创意”。一个人、一个群体的才能与智慧之所以发挥不出来，关键因素是他们被压抑。因为压抑，没有“情绪”，没有“情感”，才华与智慧就枯竭了。所以，我们说，首先要感情到位，才能工作到位，才能发挥群众的智慧。一个人情绪高昂时才思敏捷，而情绪低沉时则反应迟钝。一个企业最重要的是人，企业对社会的贡献，一个是代表企业价值的产品，一个是代表企业价值观的人。如果你的员工都在企业里找到了他的价值，他就会创造出新的、符合社会需要的产品价值。所以我认为，格兰仕创造两种价值：人的价值和产品的价值。它们相互滋养，构成企业持久的生命力。
《时代财富》：听说您最近在推荐管理层看一部片子？
德叔：我生在旧社会，成长在农村，接受的教育有限，但我一直在想经商之道到底为何？春节期间，我看了20集电视连续剧《钱王》，看得我泪流满面，真是在“别人的故事中流自己的眼泪”，许多人只知道“红顶商人”胡雪岩，不知云南有“钱王”王炽。这个“钱王”真正是悟出了商道：“说我，羞我，辱我，骂我，毁我，欺我，骗我，害我；我将何以处之？容他，凭他，随他，尽他，让他，由他，任他，帮他，再过几年看他”。
《钱王》取材于历史上的真人真事，讲述了大清道光年间云南省弥勒县红顶商人王炽的传奇一生：他从幼年打死恶人出走，靠母亲卖掉陪嫁玉镯的10两银子做本钱，从赶马帮贩运开始，经过一连串摸爬滚打，以过人胆识和诚信二字开创了名噪一时的“天顺祥”商号，并抓住时机投资银行票据汇兑行业，以昆明“同庆丰”钱庄为龙头在当时全国22个行省中的15个行省及香港、越南、马来西亚设立分行，成就了一番大业，被誉为“执全国商界牛耳”之云南金融业的开山鼻祖，更因为为国家做出巨大贡献而被誉为“红顶商人”。王炽真正是商界的楷模，他懂得以德为人，以德经商，以儒治商，信奉“道行、道德、信义”原则，他一生以利聚财、以义用财，与全民族同呼吸、共命运。
王炽所以能成为一代钱王，不仅是因为他以儒治商，善待于人，不断化解商场矛盾，更重要的是他的先进理财经商理念。王炽的理财思想表现为：动态的理财观念，与其他绅商多把所赚之钱用于购置房宅地产不同，王炽认为：“钱乃通宝，宝在流通。流，则钱可生钱，一通万通；不流，钱会变死；大钱也会变成小钱”。
王炽意识到经商是有风险的，要敢于冒险，舍得吃亏，险中求胜。他曾说：要想成为一代巨贾，首先要愿意“舍得，不先舍何处来得”。
以德经商，他曾说：“万事莫贵于义”。因此王炽急公好义，乐善好施，将自已的大量积蓄投资于工矿业和社会公益事业，追求社会效益。捐巨资在大渡河上建成三座铁索桥，兴办昆明第一家电灯公司、第一家自来水公司，引进德国西门子公司发电机，建成我国第一个水利发电站——石龙坝水力发电站等。王炽的一生，给了人这样的启示：光想着挣钱，钱未必好挣；只要先做好人再做好事，钱自然会随之而来。
从这个“钱王”身上，让人真正看到了无商不“艰”，诚信为本。与“钱王”相比，我们还是“工”字未出头，还相差甚远，还要努力、努力、再努力；修炼、修炼、再修炼，从中我也悟出一个道理：人的感情是我们最大的资源，诚信是做人做事最大的本钱。因此，我提出经商要从“能人经济”转向“感情经济”，激发大家共同的感情，共谋发展。此新闻共有4页 1 2 3 4
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