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6．做好公司与批发商之间的信息沟通与反馈工作。
7．做好对批发商和零售商的培训工作。
8．处理好渠道之间的矛盾与冲突，维护公司品牌的发展。
9．对所辖批发商给予足够的支持、协助、管理、监控和评估。
10．依据公司销售行政规范，做好日常行政工作和报表填写工作。
第二章 批发商销售代表的能力要求
第二条 本公司批发商销售代表需具备处理下列事务的能力：
1．建立良好的生意关系。
2．发掘批发商的需要。
3．明确真正的需要。
4．了解推销的好处(利益)。
5．表述解决问题的方法，推荐产品和服务。
6．找出有可能发展的机会。
7．满足批发商个人及组织的需要。
8．让批发商共同参与解决问题。
9．激励批发商。
10．应付反抗。
11. 寻求赞同。
12．达成一致的解决方案。
第三条 本公司批发商销售代表需具备解决以下实际操作
问题的能力：
1. 价格。
2. 折扣点。
3. 奖励。
4. 佣金。
5. 销售量。
6. 产品组合。
7. 存货。
8. 产品突出点。
9. 交货。
10. 付款。
11. 放账期。
12. 订货与交货的间隔时间
13. 订单流程。
14. 装运时间。
15. 促销。
16. 运输事宜。
17. 培训。
18. 装运状况。
19. 广告。
20. 理货。
21. 取消订单。
22. 拒绝收货。
23. 旧货。
24. 接单不发货。
第三章 批发商基本档案资料管理
第四条 基本资料
包括名称、地址、电话、网址、负责人、联系人、最佳走访时间和员工数目等。
第五条 财务状况
要分析潜在的销售额、产品销售情况、月均库存数、价格折扣和折旧等。
第六条 竞争状况
包括经营的竞争品牌、竞争品牌的销售额、市场占有率及月均库存数等。
第七条 历史情况
了解该公司的新老客户，生意发展趋势、铺市或推广方法，经营的方法及其销售代表队伍。
第八条 其他重要情况
如销售目标、批发商需求、需要的产品、采取的销售策略、批发商关注的问题及敏感事项等。
第四章 对批发商的评估
第九条 对批发商进行基本目标的定期评估(通常是按年度)，根据评估结果，采取调整、激励、重点帮助等措施。
第十条 对批发商的评估内容
1. 考察销售额的浮动情况。
2. 考察批发商为其零售商、二级批发商提供服务的情况。
3. 考察批发商的销售网点是否已广泛覆盖了所在地区。
4. 考察销售额达到或超过当年指标的状况；
5. 考察批发商库存量的合理程度和库存周转速度。
6. 考察批发商按公司政策付款的状况。
7. 考察批发商是否自行组织在零售商中进行产品促销。
8. 考察批发商在各种促销活动中的合作意愿，新产品上市时有效积极配合程度。
9. 考察批发商是否一年至少有一次召集零售商进行产品推广和市场推介。
10.考察批发商对其主要客户的特别照顾情况。
11. 考察批发商开拓新客户的数量和速度，以显示其更新市场的能力。
12. 考察批发商能否及时地利用电话跟进业务。
13. 考察陈列产品的种类、规格、数量是否足够，产品陈列位置是否显眼，是否具有好的陈列形式／陈列面。
14. 考察批发商对转账服务利用的有效程度。
15. 考察批发商使用的促销用品是否数量充足、品种齐全。
16. 考察批发商与二级批发商和零售商的商业交往状况。
17. 考察批发商按公司的价格体系执行的彻底程度。
第五章 区域销售计划分配
第十一条 销售计划制定的基本步骤
1. 决定销售收入的目标额。
2. 编制实施计划。
3. 销售费用预算。
4. 分配销售目标。
第十二条 销售计划的制定方式
1. 分配式。以由上而下的方式将销售目标额分配给每个零售商销售代表。
2. 上行式。由每个零售商销售代表估计销售目标额，然后往上呈报。
3. 折中式。按分配式与上行式相互结合的方式，批发商销售代表先掌握一定的销售目标，然后征求零售商销售代表的意见，最后确定一个较为合理的销售目标。
第十三条 制定计划时的资料收集、整理
这些资料包括过去历年的有关部门销售业绩的统计资料、所采用的一些销售策略及所取得的效果等必要数据资料。
第六章 确定销售区域划分和销售目标
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