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韦尔奇的奇异管理

www.wmyxw.com　2004-3-19

教育

韦尔奇管理模式的最后一点，就是他极其重视员工的在职训练和教育工作。
奇异的训练中心，在韦尔奇任执行总裁之前，只是公司用来对那些没升上官的人聊表慰意、送去充电的地方。韦尔奇虽没有在那里受过训，但当掌权之后，将此训练中心的地位大大提高，变成公司重要干部的培训之地。训练中心的课程，和奇异公司长短期各规划密切配合。韦尔奇视去中心授课和与学员闲聊为乐事，而奇异员工也视能赴训练中心镀金为鲤鱼跃龙门的机会。
奇异公司每年花费在员工在职训练的费用不止亿万，而事实上奇异也不可能留住所有精心栽培的员工。今天美国很多大公司的高层主管都来自奇异。但从长远看，韦尔奇绝不会光为了替别人做嫁衣裳，而忽略公司内部的培训。
韦尔奇的这套管理原则，不但为奇异获得巨大的成绩，也为管理界留下很好的典范。

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