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第三，实施“科教兴国”战略，提高全体财会人员数字化管理水平，提高他们的知识创新能力。数字化管理作为一种知识经济时代的管理潮流，其灵魂是不断创新，而创新需要一批高素质的人，这有赖于科教事业的发展。虽然“科教兴国”已经成为我们的基本国策，但在具体落实方面，以及人们对“科教兴国”的具体认识方面尚存在诸多问题。我国会计人员之所以还不能在数字化管理中发挥巨大作用，这与我们的财会人员的素质上不去是有很大关系的。因此，只有调动各方面的积极性，动员一切可利用的人力、物力和财力，加快科教事业的发展，才能保证我们的财会人员及其他人员跟上数字化管理的步伐，促进我国社会主义现代化建设战略目标的实现。要建立起具有国际先进水平的数字化管理创新中心，要使有关的高校、科研院所成为数字化管理的研究和培训基地，加大这方面的投入，及时更新会计电算化软件，使会计电算化软件向管理型、智能化、通用化、兼容化方向发展。要改变财会人员的知识结构和培训方式，应当从应试教育向素质教育转变，加强创新意识和创新能力的培养，要树立终身教育思想，不断更新知识。这样才能将数字化管理思想落到实处。
第四，办好数字化管理的基础产业。实施数字化管理，没有先进的基础实施和管理软件是不行的，因此，办好以计算机、通讯、电脑软件等为主的数字化管理的基础产业将是头等重要的事情。这些产业是数字化管理的先导，只有他们办好了，上去了，数字化管理的细胞才能在我们的经济机体中发生裂变，才能得到全面的推广应用。为此，要以市场为导向，加速发展数字化管理的基础产业，加速开拓国内外两个市场，实现与国际市场接轨，跟上国际先进水平，进入全球科技经济网络系统。要理顺这些高科技基础产业的管理体制，构造和完善其运行机制，多渠道筹集资金，加大这方面的投资力度，造就一大批高新技术人才，为我国的数字化管理的全面开展奠定基础。
第五，深化企业改革，增强数字化管理的主体意识。搞数字化管理，其主体还是企业。如果企业不深化改革，靠老一套去管理，不但没有出路，甚至连数字化管理的边也摸不清。搞数字化管理，企业的管理体制必须现代化，必须充分发挥科技人员及每一个员工的积极性和创造性，要依靠科技进步、知识更新和智慧来提高劳动生产率和经济效益。数字化管理首先要求的是管理的信息化和自动化。它要求对企业职工进行信息化素质的培养，对企业信息资源进行充分的组织利用。企业财会人员应当是企业信息资源的制造者、组织者，而且是高效率的利用者。数字化管理模式的建立，将从根本上改变企业的营销模式、生产模式、分配模式和管理模式。财会管理模式也必将发生根本的变化，财会管理完全可以做到“运筹于键盘之间，决胜于千里之外”。
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