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他的管理信条是“以结果为导向”，不太注重过程。为了使员工理解自己的理念，刘常跟员工讲一个故事：“一个员工花１２小时，晚上熬夜才做完工作，另一个员工只花６个小时就做完了，下班后去享受自己的生活。两个人的工作结果都一样，我绝对不会奖励第一个。”
但不要以为他是无为而治，他在具体执行过程中常事必躬亲，经常会突击抽查员工的工作。
受自己风格的影响，刘允在公司非常强调激情管理，“我是想形成一种和谐、开心的工作氛围，既紧张又活泼，既严密又公开，既专业又人性”。刘的下属曾评价他，工作起来属于很投入卖命的人，在工作情绪很高时，就会执着工作而把其他一切都先放在脑后。
“我绝对不会要一个平淡无奇的员工。”刘允的激情风格也影响到他的人才观，刘允选人会考虑三个因素：第一要认同他本人的理念；第二，不只是来做份工作，而是来做份贡献；第三，要比较有激情。
刘允非常推崇松下幸之助的“人本精神”，而且在自己的管理中躬行之。比如，在团结中韩员工方面，他的策略是宣传一种共存共生的价值观，效果非常显著。
记者问刘允，一个ＣＥＯ的素质是什么，他如此回答：“坚定；其次，对事业的执着，这是一种持续性的执行，因为下属在看着你，你决定的事情，不去执行它，下属是不服气的；第三，以身作则很重要，让大家看到你就是一个榜样。有能力、有水平很重要，更重要的是，你要把这种水平显示出来。”
“我比较推崇的是不断否定自己，把自己的以前忘却，然后更新自己。”刘允说。
□ 刘允小档案
２００２年４月 就任ＳＫ电讯中国区ＣＥＯ
２００２年２月 加入ＳＫ电讯公司
１９８３年 毕业于北京师范大学数学系,后赴丹麦理工大学深造，获得电信 管理博士学位。
刘允曾在日本ＮＴＴ公司、新加坡电信公司、马来西亚金狮电信公司、国际航空电信(ＳＩＴＡ)公司及美国电子商务平台(Ｆｒｅ ｅＭａｒｋｅｔｓ Ｉｎｃ)公司担任各种要职
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