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六、无故频繁调整价格
经常有一些企业总对自己所制订的产品价格不满意，主观上认为自身的价格没有反应出产品的价值，没有反应市场需求的变化，于是在市场环境稍有一点儿变动时，就对价格进行大幅度调整。但过低或过高的价格不但没有达到企业的初衷--反应产品价值，反应供求关系，反而使企业的销售量减少了很多。
企业对价格的不肯定，反馈给消费者的就是对该产品的不肯定。企业在供求关系、运输原材料的费用或成本稍有一点变化，或者没有一点客观原因需要调整价格，或是坐在办公室里，看着现有价格总觉得不满意，于是就武断地去掉了原来的价格，写上新价格。这样轻易地改变价格，完全凭领导者主观臆断，而且频繁地调整价格，容易使消费者感到迷惑。如果信息沟通不及时，容易造成同一市场多种价格并存的现象，更加影响产品销量，损害企业形象。
因此，要根据目标利润和成本费用制定价格。就企业来说，一定要在产品推向市场之前，就制订出一个科学合理的产品价格，它既要反应产品的价值，又要明确市场定位，反映市场上的供求关系，反应企业品牌素质。而且产品推入市场后，不能轻易地改变价格，除非市场上有很大的变动，如原材料等成本费用大幅度增加或者其它宏观环境发生了重大改变。企业应用自身的目标利润和成本费用制订出一个合理的产品推进价格。
七、死守高价不灵活变通
某企业发明了一种新型实用的文具产品，成本非常低廉，但人们对此一无所知。于是，企业利用消费者的求新求异的心理和市场上独家拥有的优势，再配以让人感觉神秘的广告语言，一下子使它价升百倍，最后以惊人的高价全面销售。不久，仿造品相继登场，竞争对手的价格低廉许多，而他仍抱着高价位不放，结果被击得一败涂地。
将新发明的产品定为高价，在其市场的导入期使企业利润最大化，这不失为一种理想的定价方法。但是，随着人们认知的扩大，市场的变化，还一味地死守着高价的定位，就不是明智之举了。很快会受到竞争对手的猛烈冲击，消费者会因为你自始自终的高价而有所犯怨--消费者完全有理由拒绝你的"高价"产品。
影响人们对产品价格的认识与接受的主要因素不外乎是供给与需求的力量对比。不同的市场类型，顾客对产品价值的评价，以及竞争者的成本、价格和反应。在人们认知能力不够的新产品导入期可以使用高价销售，但不能一味地一成不变地高下去。因为这种高位定价法是有适用条件的：能有足够的消费者需要这一价格的产品；竞争者还没有进入市场；高起价所得的利润必须能弥补由此而引起的生产成本。随着市场的变幻和人们知识的增长，以及竞争对手的出现，适当地调整价格，合理地降价销售，以便迎合消费者的心理，是非常必要、非进行不可的。
八、一律使用低价策略推出新产品
一些企业为了不刺激竞争者跟进，减缓市场竞争压力，以及用低价换取高的销售量，在新产品上市时，不管新产品是高技术含量而且是完全创新的，也不管新产品是改良实用型的具有专利权的，更不问新产品是需求价格弹性大的高消费的奢侈品，还是与人们生活息息相关的必需品……无一例外地采用低价策略。
如果说，市场上愿意支付高价的人很少，产品的需求价格弹性很大，那么这种设定低价迅速深入市场并占领市场的市场渗透定价法还是可取的。但概无例外的一律使用低价策略进入市场，可能让企业本应获取的高额利润受限，使企业投资回收期延长，不利于企业扩大再生产。在新产品上市之初，就把价格定得很低，以后再想把价格提高就相当困难。而且，低价也并不能防止竞争者的进入，反倒容易引起价格战，若在国际贸易中使用，将被看成是倾销而遭受到抵制。
定价也是一门学问，要讲究技巧和策略。因为成功的定价往往会使经营者的成本得到补偿并获取高额利润。一般来说，在新产品不为人所知、技术含量高、没有竞争对手的前期，应当尽可能多地采用高价策略，给消费者价高质优的印象，以利于企业较快回收资金，并为以后降价留下回旋余地。而对于缺乏需求价格弹性的产品，不必采用低价策略。具体说来，低价策略适用于如下产品：市场对产品的需求旺盛而稳定；产品的需求价值弹性大，消费者对价格敏感；企业希望扩大市场份额，增加销售量，而不是追求短期利润，替代品很多且产品之间差异不大。
九、不善于利用消费者的心理来制定价格
某手工艺品是颇有名气的，精巧细致，物美价廉，7元钱一个，销路很好。不久，便在另一城市设点销售，仍然每个7元，但观者多，买者少。老板很疑惑，因为进驻之前作过市场调查，工艺品应该是颇受欢迎的，尤其在新春佳节之际。很快，一个偶然的机会终使老板明白了原因，当地人把"七"与"气"谐音相同，视为买"气"。于是，改为8元一个，很快形成抢购盛市。不久又由一位商人引导，将产品打入国外某城市，举行一次轰动全市的表演，许多名流、贵妇慕名而来，但不愿意购买。经调查，才知他们嫌价格太低，买了有失身份。
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