1. 多品类突围

　　如果要打破宝洁在日化行业对自己的封锁，我认为最根本的就是实现品类突围，因为惟有品类突破才能在战略上分散对手注意力，增加品牌抗风险的系数。我们见到今天的快速消费品成功几乎都是通过品类扩张实现抵御市场风险。同时，由于品类突围，使得品牌成本被摊薄，品牌资源丰富反过来又使品牌塑造拥有足够的本钱，因此，我们认为目前来说还很难说纳爱斯从根本上动摇宝洁的日化地位，要想从基础上动摇宝洁在中国日化市场的地位，就必须在品类突围上实现根本性的突破，多点出击，多头并进，完成对宝洁的全面蚕食。

　　2. 多品牌突围

　　对宝洁的突围从内容上说，关键是打破品牌垄断，实现品牌价值提升，从形式上说就是多品牌战略的实施。在这里，我们认为必须向日化界澄清一个事实，就是单一品牌策略比多品牌策略在资源上可以更加集中，在效果上更加集合的论点。同时，我们认为国内日化企业必须学会有品牌战略管理的理念合理管制自己的品牌体系，为建立更加强大的品牌王国建立坚实的基础。

　　实际上，多品类多品牌突围是我们在内容和形式上为纳爱斯打破宝洁攻击所提供的一剂现实的处方。多品类保证了纳爱斯在技术基础上拥有抗击市场冲击的底蕴，多品牌则在形式上创造了消费者认知的多个接口。在快速消费品领域，多品牌成功的案例说明，维持多品牌多品类策略在竞争激烈的中国市场上绝对是比较准确的选择。

　　3. 资本突围

　　目前，对于纳爱斯来说还有一个比较捷径的选择，那就是寻找资本突围。在中国市场上寻找互补性的日化企业在资本层面的联营，用资本打造完全行业链，使得宝洁在目标上游移，方向上困惑。

　　4. 全球化营销

　　宝洁为什么在中国市场上财大气粗，呼风唤雨？因为宝洁是全球配置资源。宝洁用全球化眼光来定位运营中国市场，其资源的优化组合能力是国内日化企业无法预测的，因此，对于像纳爱斯这样的企业，我们认为全球化运营企业可能也是一种选择。

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