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从企业的需求看管理咨询如何发展

www.wmyxw.com　2004-3-19

    企业此类课题需要咨询公司介入主要是为了省时省力，可以利用社会资源来为自己所用，一般对咨询公司的要求相对较低，但要求咨询公司要类似的专业咨询经验和成功案例。

    一般这样的课题标的不太高，投入人力和资源不少，所以项目毛利较低，作为刚起步的咨询公司是比较合适的。

    以上是我自己对运营企业需要管理咨询的课题的初步分类，可能不科学，可能不系统，但却是我在实际企业十几年的实际感受，因为没看任何理论书籍，完全是自我感受，可能有偏泊，权作当作自我体会吧。

    总结一下，很多实力强大的知名跨国咨询公司从事战略方向咨询，毛利高，主要方法是行业研究和资本运作；很多营销背景的较大规模的国内咨询公司做市场和品牌发展方向咨询，主要方法是依靠市场调查和市场分析；很多实战经验丰富和规模小的咨询公司做结构优化咨询，毛利高，主要方法是企业内部深度访谈和边际贡献分析；很多刚起步的咨询公司从事管理改进和完善的咨询，毛利低，主要方法是标准化模型和流程。

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