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五年前，当A管理模式首次在中国提出企业模式化管理运作的时候，曾引起业内人士的轩然大波。如今海尔管理模式、联想管理模式等等各种管理模式已经遍布天下，每个企业都应建立自己的管理模式，模式化运作横可复制，竖可传代。那么，企业如何来建立自己的管理模式呢？
一、三项准备工作
1、理论学习（听明白了）
首先，企业要选定一个适合自己的管理模式，进行培训，要让大家在基本管理原则上统一思想，统一语言，增进理解。
这个阶段的学习应注意：理论“不要”联系实际！？因为说起企业改革时，人人都会同意；可是一旦触及自身利益时，人人都会着急。再者，务虚说理，思想容易统一；联系实际，人们就要各取所需了。
为了不诱发“地震”，不要开动员大会，不要举刀杀鸡，不要影射个人，学习就是学习。
经营生产不能耽误，要逐步影响灌输，多听多看洗脑，渐渐改变思路。
想一想邓小平同志的三个字：“不争论！”
2、文件设计
（1）调研。
内容有：企业概况、经营管理状况及存在的问题，企业组织结构、经营范围、方针、发展目标，企业理念与企业精神等与管理模式设计有关的各类内容。
注意：不要调查人际关系。
（2）两套模式 设计法。
管理模式文件，按现实条件设计，不规范、不先进、不完整、不科学；按照理论设计，结构庞大，人浮于事。此外，今天的管理模式与每个人的眼前利益紧密相连，很难摆平。为了企业的安全，为了模式的科学和实用，我们可以采取“两套模式”设计法。
先根据企业的规划，设计“理想模式”。由于与现实利益牵涉不多，不受现有规模和条件的限制，容易做到科学和完整。设计理想模式，先“忘记”身边的“老张”、“老李”、“老王”。否则，永远摆脱不了“因人设事”的怪圈。
根据理想模式，用“兼”、“并”、“代”、“托”、“空”五种方法，缩减成今天的模式。
“兼”：人兼职；
“并”：岗并岗、部并部；
“代”：代管；
“托”：委托社会和其他企业；
“空”：找不到人先空着。
有了理想模式做方向，企业可以设计出一系列过渡模式。过渡模式是渐变不是剧变，是改良不是革命。过渡模式可以减少震动，增加安全。
理想模式的岗位的机遇远远多于今天的模式。这使企业和每个职工都增强了奋斗的信心和动力。
（3）谁来设计模式？
可以是学过管理，有理论基础的“笔杆子”。也可以是外请专家或咨询公司。他们写出的文件可能不太符合企业实际，但文字通顺、格式正确、逻辑清楚、符合管理原则。他们最好不是企业中的“利益中人”，在企业没有太多瓜葛。否则，建立管理模式的过程将变成“争权夺利”的战场。
“笔杆子”也要承担保密义务。任何人不得向外透露模式文件内容，“永远不许过问模式”。笔杆子们设计的模式文件，只能叫“初稿”。
3、培训师培训
合格的管理者一定是合格的培训者。100% 的经理人员和80% 的技术人员要经过培训师考核。拥有企业颁发的合格证书。
企业外请教师，培训管理人员和技术人员，使他们有能力把自己的知识和技术教给别人。内容包括备课、培训和训练。
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